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全員競聘!棲霞高新區(qū)管理運(yùn)行機(jī)制改革邁出扎實(shí)一步
發(fā)布時(shí)間:2020-04-03 10:27:49 來源:

3月23日,棲霞高新區(qū)管委會(huì)全體工作人員以嶄新的身份跑步進(jìn)入全新的崗位。在企業(yè)服務(wù)部,剛剛通過競聘雙選上崗的員工們,已經(jīng)緊鑼密鼓地落實(shí)高新區(qū)企業(yè)服務(wù)大數(shù)據(jù)中心的籌建工作。

一年之季在于春。陽春三月,棲霞高新區(qū)一面嚴(yán)抓疫情防控,一面加快推進(jìn)園區(qū)管理運(yùn)行機(jī)制改革。

       本次改革的主要目標(biāo):

        旨在建立“空間有界、服務(wù)無邊、管理有級”的都市型高新區(qū)發(fā)展模式;推進(jìn)管理體制、用人機(jī)制等改革,實(shí)行企業(yè)化管理;加快人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素流動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新活力;把棲霞高新區(qū)打造成為創(chuàng)新名城建設(shè)的主陣地、高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場,加快向全國一流高科技園區(qū)邁進(jìn)。

        改制的主要任務(wù):

         一、破除行政化,調(diào)優(yōu)運(yùn)行與發(fā)展模式。強(qiáng)調(diào)園區(qū)市場主體角色,構(gòu)建“黨工委+管委會(huì)+集團(tuán)公司”三位一體的管理模式,建立科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的組織架構(gòu);突出園區(qū)建設(shè)主體功能,明確高新區(qū)編制園區(qū)規(guī)劃,推動(dòng)重點(diǎn)工程,服務(wù)項(xiàng)目落地,發(fā)展生物醫(yī)藥、人工智能等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的職能。
        二、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場功能,將優(yōu)勢資源向發(fā)展一線集結(jié)。在崗位設(shè)置上,以精干、高效、扁平化管理為原則,優(yōu)化管理幅度,壓縮管理層級,精簡崗位配置,實(shí)行“大部制”運(yùn)行,進(jìn)一步統(tǒng)籌4個(gè)園區(qū)資源,設(shè)立綜合管理、科技招商、企業(yè)服務(wù)等6個(gè)部門共22個(gè)科室。整合原科技處與招商處職能成立科技招商部,突出專業(yè)招商與融合發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)功能,設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科創(chuàng)培育等5個(gè)科室??萍颊猩毯推髽I(yè)服務(wù)兩個(gè)部門的科室占內(nèi)設(shè)科室總數(shù)的45%,各設(shè)2名副部長,部門人員比重達(dá)到人員總數(shù)的50%。同時(shí)將籌措資金建設(shè)企業(yè)服務(wù)大數(shù)據(jù)中心,用科技手段擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。

 

三、突出價(jià)值導(dǎo)向,人才擇優(yōu)聘用。在區(qū)委的統(tǒng)一部署下,深入推進(jìn)用人機(jī)制改革。除管委會(huì)班子及部長采取任用制以外,包括8名副部長在內(nèi)的全體員工采用聘任制,實(shí)行全員競聘上崗,部門科室與員工進(jìn)行雙選。為了增強(qiáng)本次競聘雙選的科學(xué)性與公平性,棲霞高新區(qū)專門聘請第三方公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與競聘的組織,切實(shí)打破部門、身份界限,強(qiáng)調(diào)能力優(yōu)先,尊重員工民主自愿,同時(shí)實(shí)行崗位晉級與末位淘汰制,做到崗位能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能升能降,激發(fā)人力資源潛能,從而打造管理精干、服務(wù)高效、具有能力的野戰(zhàn)部隊(duì)。        四、以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向,強(qiáng)化考核分配激勵(lì)
        建立以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行KPI考核、崗位考核。優(yōu)化職責(zé)體系,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化分解,體現(xiàn)按職能及價(jià)值進(jìn)行分配的原則。一方面通過崗位級別設(shè)置,拉開不同崗位員工薪酬水平,加大績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用,鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性。一方面建立圍繞核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)的總額增長機(jī)制,激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力,使員工與高新區(qū)成為利益與發(fā)展的共同體。
        目前,棲霞高新區(qū)機(jī)構(gòu)與人員改革已基本完成,績效薪酬改革正在扎實(shí)推進(jìn),高新區(qū)上下已迅速完成角色轉(zhuǎn)換,以全新的理念與務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力投入到園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展之中。在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,棲霞高新區(qū)將以勇立潮頭、奮發(fā)有為的決心,積極破除發(fā)展障礙,從根本上解決創(chuàng)新瓶頸的問題,推動(dòng)高新區(qū)大力提升運(yùn)行質(zhì)效,在南京創(chuàng)新名城建設(shè)、紫東地區(qū)崛起戰(zhàn)略中作出積極貢獻(xiàn),以優(yōu)異的成績,交上一份滿意的答卷。

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