7月10日，棲霞高新區(qū)召開(kāi)半年工作會(huì)議。棲霞區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、棲霞高新區(qū)黨工委書(shū)記郭昌標(biāo)，棲霞高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，子公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
管委會(huì)常務(wù)副書(shū)記楊靜指出，下一步，高新區(qū)要在黨建引領(lǐng)、人崗相適、政治生態(tài)、績(jī)效考核等方面繼續(xù)發(fā)力：
二是人崗相適程度要夠“高”。要將各項(xiàng)工作責(zé)任壓實(shí)到崗到人，實(shí)現(xiàn)高新區(qū)人與崗、人與事，一線工作與人才培養(yǎng)、人員配置與崗位激勵(lì)的有機(jī)匹配。
三是政治生態(tài)環(huán)境要夠“清”。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)與下屬員工的交流談話，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，解答工作上的疑惑。要嚴(yán)格按照規(guī)范程序選人用人，確保管理干部的選拔任用更加公開(kāi)透明，進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是績(jī)效考核作用要夠“顯”。要優(yōu)化考核指標(biāo)體系，確保任務(wù)明確、具體、可衡量，考核客觀、公正，真正體現(xiàn)員工的真實(shí)績(jī)效水平。
管委會(huì)主任黃斌圍繞各部門(mén)重點(diǎn)工作，剖析了工作中的短板弱項(xiàng)，提出了下一步工作要求：
一是招商工作有進(jìn)度，更要有廣度。對(duì)投資總額、外資等薄弱指標(biāo)要隨時(shí)監(jiān)控、跟蹤管理，聚焦短板弱項(xiàng)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、配合，將各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。大力以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)快推進(jìn)，錨定達(dá)產(chǎn)達(dá)效抓效益，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速提效。
二是企服工作有溫度，更要有深度。企業(yè)服務(wù)需在“因企施策”精準(zhǔn)度上進(jìn)一步提升，不斷創(chuàng)新工作方法，暢通溝通渠道，拓展服務(wù)載體。要在充分了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，積極內(nèi)外協(xié)調(diào)，扶持企業(yè)深度發(fā)展，采取網(wǎng)格包干、一對(duì)一“定制式”服務(wù)等形式，為企業(yè)制定服務(wù)方案。
三是重點(diǎn)工作有力度，更要有速度。各部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)，取得了一定成效，但對(duì)于如何取得更大的工作突破，還需繼續(xù)努力。要進(jìn)一步強(qiáng)化解決資金、化債、云狐等重難點(diǎn)問(wèn)題的能力，開(kāi)拓思維找方法，變困難為機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
棲霞區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、棲霞高新區(qū)黨工委書(shū)記郭昌標(biāo)在講話中充分肯定了高新區(qū)上半年的各項(xiàng)工作。同時(shí)要求對(duì)于省委巡視反饋的問(wèn)題，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立行立改、真抓實(shí)改，切實(shí)把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
郭昌標(biāo)指出，上半年成績(jī)來(lái)之不易，高新區(qū)要認(rèn)真推動(dòng)既定的重點(diǎn)工作任務(wù)，拿出有力舉措應(yīng)對(duì)好面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，努力推動(dòng)園區(qū)改革和發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)，并對(duì)下半年工作提出三點(diǎn)要求：
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖細(xì)耕。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，深挖人才培養(yǎng)，研究收支平衡，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)集聚、總量壯大。
二是聚焦提質(zhì)增效，協(xié)同融合。樹(shù)立“從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局”的系統(tǒng)觀念，建立“在整體推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)發(fā)展水平整體躍升”的全局思維，在思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，提升園區(qū)整體優(yōu)勢(shì)。
三是聚焦持續(xù)發(fā)展，苦練內(nèi)功。不斷完善園區(qū)體制機(jī)制，提升園區(qū)科學(xué)化規(guī)范化管理水平，深耕制度建設(shè)“責(zé)任田”；充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)考核與績(jī)效管理深度融合；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升，不斷激發(fā)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展活力，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。
下半年，棲霞高新區(qū)將持續(xù)抓重點(diǎn)、破難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效、再上新臺(tái)階，在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”基礎(chǔ)上奪取“全年勝”。
