12月31日，棲霞高新區(qū)召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)復(fù)盤(pán)2024年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，研究謀劃2025年工作。管委會(huì)部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、高新集團(tuán)班子成員、各部門全體員工，子公司班子成員參加會(huì)議。工委常務(wù)副書(shū)記楊靜主持會(huì)議。
會(huì)上，管委會(huì)主任黃斌從綜合實(shí)力、創(chuàng)新勢(shì)能、管理水平、黨建引領(lǐng)等方面總結(jié)了高新區(qū)2024年重點(diǎn)工作，并對(duì)2025年的工作提出三點(diǎn)要求：
一、守住心齊的陣線
2024年，高新區(qū)按照新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的要求，開(kāi)展了一系列國(guó)企改革工作。在改革工作的推進(jìn)過(guò)程中，要堅(jiān)持一盤(pán)棋思想不動(dòng)搖，講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革發(fā)展上來(lái)，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，形成管委會(huì)+集團(tuán)公司1+1＞2的格局。
二、抓住謀劃的高線
一是謀得深。要站在全局的高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，敏銳捕捉變化、洞察趨勢(shì)，深入超前地進(jìn)行謀劃準(zhǔn)備，著力謀劃一批具有前瞻性、牽引性、接續(xù)性項(xiàng)目，留出富余地、打出提前量。
二是謀得細(xì)。要厘清工作思路、合理擺布重心，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既突出重點(diǎn)，又兼顧一般，確保不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，做到有目標(biāo)、有路徑、有時(shí)限、有機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有效結(jié)合、相互促進(jìn)。
三是謀得實(shí)。要對(duì)比先進(jìn)標(biāo)桿，在“問(wèn)題導(dǎo)向”中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、奮力趕超。要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)工作，分清輕重緩急，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)實(shí)施。
三、把住發(fā)展的主線
一是產(chǎn)業(yè)集群要實(shí)現(xiàn)從“布局”到“起勢(shì)”的全面提速。產(chǎn)業(yè)培育要久久為功。要畫(huà)好產(chǎn)業(yè)圖譜、梳理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化項(xiàng)目全要素保障，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目招引要精準(zhǔn)發(fā)力。要進(jìn)一步完善以商招商長(zhǎng)效工作機(jī)制，激活龍頭企業(yè)以商招商積極性，力促引進(jìn)配套相關(guān)企業(yè)。新興賽道要搶跑快跑。搶抓新能源、航空航天、“低空經(jīng)濟(jì)”等產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，加快布局，塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新環(huán)境。
二是科技創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)從“擴(kuò)量”到“提質(zhì)”的有效提升。要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源集聚。建立健全“企業(yè)出題、科技答題”機(jī)制，推行產(chǎn)業(yè)類科研項(xiàng)目企業(yè)牽頭制，深度開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作。要持續(xù)培育創(chuàng)新動(dòng)能。瞄準(zhǔn)發(fā)展前景好、核心技術(shù)強(qiáng)的中小企業(yè)加大扶持，更好激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)造動(dòng)力。要構(gòu)建產(chǎn)才融合格局。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展需求，通過(guò)“一事一議”“揭榜掛帥”等方式，引進(jìn)培育一批一流科技領(lǐng)軍人才。
三是為企服務(wù)要實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)題”到“破題”的有力突破。要差異化服務(wù)全生命周期。要緊貼企業(yè)實(shí)際需求，形成訂制化、套餐式、模塊化、線上線下相融合的綜合服務(wù)場(chǎng)景。要打造閉環(huán)式服務(wù)模式。建立有效的跟蹤問(wèn)效督導(dǎo)制度，確保企業(yè)反映的每一個(gè)問(wèn)題都能得到及時(shí)回應(yīng)和解決。要樹(shù)立“鏈?zhǔn)?rdquo;思維和集群眼光。要從“服務(wù)一家企業(yè)”向“服務(wù)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)業(yè)集群為特點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
四是園區(qū)運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)從“補(bǔ)短板”到“鍛長(zhǎng)板”的長(zhǎng)足進(jìn)步。要補(bǔ)齊設(shè)施短板。在園區(qū)宜居環(huán)境、治安環(huán)境、公共服務(wù)等領(lǐng)域下大力氣提升，不斷提升園區(qū)承載功能。要提升運(yùn)營(yíng)效益。提高國(guó)有資產(chǎn)專業(yè)化管理水平，有效騰挪發(fā)展空間，回籠園區(qū)資金。要堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流。妥善化解隱性債務(wù)，不斷拓寬融資渠道，探索政府引導(dǎo)基金落地，邁出自主投資實(shí)質(zhì)步伐。
會(huì)上，工委常務(wù)副書(shū)記楊靜傳達(dá)了省、市、區(qū)全委會(huì)會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：
一是要有擔(dān)當(dāng)使命的自覺(jué)。要鍛造一副事不避難、義不逃責(zé)的“寬肩膀”，用“致廣大”的眼界、“盡精微”的認(rèn)真和細(xì)致，狠抓工作落地落實(shí)，肩負(fù)起推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的重任。
二是要有自我革新的魄力。要跳出“一畝三分地”，突破陳舊觀念、固有模式、慣性做法的禁錮，在登高望遠(yuǎn)中提升思變謀變求變的能力，以求解破難題、以優(yōu)解促提升。
三是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。要堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量，自覺(jué)置身團(tuán)隊(duì)之中，相互尊重、相互支持、相互理解、相互幫助，在協(xié)作中求同存異，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)上，高新集團(tuán)董事長(zhǎng)王永鎏通報(bào)了集團(tuán)公司前期工作開(kāi)展情況，指出2024年集團(tuán)通過(guò)架梁立柱，市場(chǎng)化管理體系初步建立。2025年，集團(tuán)將在載體運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)、物業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店管理等方面繼續(xù)發(fā)力，做增量、創(chuàng)營(yíng)收、促發(fā)展，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。會(huì)議號(hào)召全體干部職工保持發(fā)展的戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上，跳起摸高追趕進(jìn)位，奮勇作為抓實(shí)見(jiàn)效，下足非常之功、勇?lián)浅Ｖ?zé)、展現(xiàn)非常之能，以優(yōu)異成績(jī)奮力譜寫(xiě)高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
