4月17日，棲霞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)召開2018年一季度工作分析會，棲霞區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席胡達(dá)貴，棲霞高新區(qū)管委會主任、黨工委副書記吳丹，棲霞高新區(qū)管委會黨工委書記黃斌，高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層以上人員共40余人參加了會議。會議對棲霞高新區(qū)一季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行了計劃安排。
2018年是棲霞高新區(qū)園區(qū)整合后的第一年，高新區(qū)積極響應(yīng)市委、市政府的決策部署，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“121”戰(zhàn)略為重心、以助推“強(qiáng)富美高”新南京建設(shè)為目標(biāo)，以“找差距、抓創(chuàng)新、強(qiáng)質(zhì)量、促運(yùn)營”為工作路徑，緊盯招大引強(qiáng)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、狠抓科技創(chuàng)新，兩年內(nèi)爭創(chuàng)省級高新區(qū)，成為南京建成創(chuàng)新名城的有力支撐。
會上，棲霞高新區(qū)管委會各處分別匯報了一季度工作推進(jìn)情況以及下一步工作舉措。在全體員工的共同努力下，高新區(qū)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，一是招大引強(qiáng)工作積極推進(jìn)，一季度引進(jìn)億元以上項目11個，完成租售面積約1.5萬平方米；二是科技創(chuàng)新工作有效開展，新簽新型研發(fā)機(jī)構(gòu)項目4家，申報高企數(shù)86家，入庫企業(yè)數(shù)26家；三是企業(yè)服務(wù)穩(wěn)步提升，完成生命科技園人才公寓開業(yè)運(yùn)營前期工作，制定高新區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)格化制度，全面完善高新區(qū)軟硬件設(shè)施，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；四是內(nèi)部管理不斷完善，完成管委會各項工作制度和工作流程的統(tǒng)一，確定薪酬制度和三定方案，建立高新區(qū)黨工委組織架構(gòu)，以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，創(chuàng)新思路，促進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)營質(zhì)效不斷提升。
管委會主任吳丹對高新區(qū)下一步工作進(jìn)行了部署。吳主任表示，以2018年作為棲霞高新區(qū)的“開篇”，高新區(qū)上下要團(tuán)結(jié)一心，頂住壓力，找準(zhǔn)“全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場、全市科技創(chuàng)新的主引擎”這一發(fā)展定位，在對標(biāo)找差和真抓實(shí)干中，抓好六個方面的重點(diǎn)工作。
一是抓團(tuán)隊建設(shè)，加大管理體制改革力度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要通過建立統(tǒng)一的體制機(jī)制，有效發(fā)揮“人”的主觀能動性，提升團(tuán)隊整合綜合素質(zhì)，提高管委會工作效率。
二是抓指標(biāo)任務(wù)，確保高新區(qū)全年指標(biāo)順利完成。完成市級、區(qū)級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，是高新區(qū)最重要的一條“生命線”，要科學(xué)分析、專人負(fù)責(zé)、倒排進(jìn)度、掛表作戰(zhàn)，多措并舉，積極解決難點(diǎn)問題，加大推進(jìn)力度。
三是抓重點(diǎn)項目，在招大引強(qiáng)上真正實(shí)現(xiàn)突破。招大引強(qiáng)工作是高新區(qū)發(fā)展的基石，要對高新區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行透徹的分析，吃透各項政策，提升招引項目的質(zhì)量，緊盯重點(diǎn)項目的引進(jìn)落地，同時，強(qiáng)化招商團(tuán)隊乃至高新區(qū)全員的招商意識，帶動更多優(yōu)質(zhì)項目落戶。
四是抓創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮“創(chuàng)新”的引擎作用。要實(shí)現(xiàn)高速、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是重要推手，不論是具體業(yè)務(wù)工作，還是方式方法，都要以勤于思考、不怕失敗的態(tài)度，積極改革創(chuàng)新。
五是抓企業(yè)服務(wù)，打造精品園區(qū)。園區(qū)整合后，高新區(qū)服務(wù)的企業(yè)眾多，要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)流程，切實(shí)解決各類問題。要推進(jìn)建立企業(yè)服務(wù)首問負(fù)責(zé)制、網(wǎng)格化包干制，以企業(yè)服務(wù)卡、管家式保姆服務(wù)等為特色亮點(diǎn)，打造企業(yè)心目中的“精品園區(qū)”。
六是抓黨群建設(shè)，促進(jìn)高新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。要學(xué)習(xí)標(biāo)桿園區(qū)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，依托黨建工作，更好地為員工、企業(yè)、人才服務(wù)，通過建設(shè)黨群人才服務(wù)中心、加大非公企業(yè)黨建力度等工作，營造企業(yè)文化氛圍，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
區(qū)人大常委會副主任、總工會主席胡達(dá)貴對高新區(qū)一季度各項工作成績給予了肯定，并對下一步工作提出了要求：一是要強(qiáng)化招商引資。時刻把招大引強(qiáng)作為“第一要務(wù)”，要創(chuàng)新思維，借助政策利好，加快推進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)落地，通過新型研發(fā)機(jī)構(gòu)引進(jìn)更多企業(yè)，同時，對企業(yè)要做好服務(wù)，加大培育力度，力爭協(xié)助更多企業(yè)上市；二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善管委會組織架構(gòu)，調(diào)整人員分工，完善工作制度，嚴(yán)格考核要求，大幅提升管委會人員素質(zhì)水平；三是要強(qiáng)化資金管理。要進(jìn)一步開源節(jié)流，捕捉投資信息，拓寬收入渠道，加快減負(fù)降債，以多種舉措降低資金風(fēng)險；四是要加快智慧園區(qū)建設(shè)。利用信息化手段，開發(fā)手機(jī)端APP，搭建入園企業(yè)辦事平臺，提升園區(qū)的運(yùn)營管理水平。
