3月31日，棲霞高新區(qū)領導班子和全體員工召開2020年誓師大會，號召園區(qū)上下以“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的決心和勇氣，在全區(qū)高質量發(fā)展中當先鋒、打頭陣，攻堅克難，奮力拼搏，爭先進位實現(xiàn)跨越式發(fā)展。棲霞區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席胡達貴出席會議并講話，高新區(qū)管委會主任吳丹作動員并進行工作部署。
高新區(qū)工委書記黃斌主持會議，并對管理運行機制改革競聘雙選工作進行了總結。高新區(qū)于今年2月啟動管理運行機制改革，3月18日完成全員競聘雙選。管委會上下高度重視本次競聘雙選工作，由第三方智域公司組織實施，全員參與，接受督查，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則。在中層干部競聘環(huán)節(jié)，經過報名、民主測評、資格審查、現(xiàn)場競聘、研究聘用等流程，最終確定8名部門副部長、21名部門科長擬任人選并公示。在員工雙選階段，由員工自主選擇崗位、分管領導牽頭會審，經過三輪比選，26人雙選為一類崗，34人雙選為二類崗，30人雙選為三類崗，其余16人進入資產公司或由管委會統(tǒng)一調配。本次競聘雙選工作是高新區(qū)選人用人工作的一次突破，營造了公平競爭、勇于競爭的工作氛圍，優(yōu)化了干部員工隊伍結構，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的進取精神，形成了良好的工作作風。下一步，將通過改革，加速激勵機制的形成，用工作實績展現(xiàn)改革成效。
棲霞高新區(qū)管委會主任吳丹作動員講話并進行工作部署，要求高新區(qū)要緊緊把握“緊盯指標，爭進位；二次創(chuàng)業(yè)，求發(fā)展”兩條生命線，全力驅動招商引資、科技創(chuàng)新、產業(yè)服務、運營管理“四駕馬車”，實現(xiàn)高新區(qū)的跨越發(fā)展。
吳丹表示，要明確目標，自加壓力，進行高質量發(fā)展創(chuàng)業(yè)攻堅，抓好五項重點工作。其中，要扎實推進，深化管理運行機制改革。通過優(yōu)化績效考核體系，激生體制機制活力；通過強化內部管理機制，提高整體運行效率；通過探索市場化投融資模式，提升創(chuàng)新發(fā)展動力。要穩(wěn)中求進，確保各項經濟指標完成。以經濟指標任務為第一要務和核心抓手，全年完成固定資產投資5億元，一般公共預算收入增長16%，實際利用外資6200萬美元，實現(xiàn)新產收入37.8億元。要圍繞主責主業(yè)，強化指標運行監(jiān)測與調控，緊扣時序抓調度，突出重點抓跟進，切中難點找癥結，守住陣地抓統(tǒng)籌。自加壓力，對各項主要經濟發(fā)展指標在區(qū)級下達的目標層面提高10個百分點以上去努力完成。要引智引資，優(yōu)化主導產業(yè)招商。瞄準生物醫(yī)藥、人工智能兩大未來產業(yè)，創(chuàng)新招商手段，強化對外借力、對內挖潛，實行“點對點”攻堅龍頭企業(yè)，積極引進培育新型研發(fā)機構，加快園區(qū)科技創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，做好產業(yè)鏈拓鏈、強鏈、補鏈，構建園區(qū)產業(yè)圈。全年計劃完成億元項目招商25個，新引進市級新型研發(fā)機構3家，全年高科技企業(yè)數(shù)量增加至173家，培養(yǎng)瞪羚和獨角獸企業(yè)4家，實現(xiàn)人工智能產業(yè)營收3.42億元等目標。要提質增效，提升企業(yè)服務水平。建設企業(yè)服務大數(shù)據(jù)中心，打造網絡化、智能化服務平臺。要“引大樹”、“育小苗”，瞄準科技發(fā)展前沿引進和培育優(yōu)質企業(yè)，建成“科創(chuàng)企業(yè)森林”；建立“先予處置”機制，完善“代辦制”服務，切實提高企業(yè)辦事的獲得感和幸福感，構建“親、清”的新型政商關系，傾力打造棲霞高新營商服務品牌。要精細管理，打造生態(tài)宜居的精品園區(qū)。以精細化為工作目標、工作標準，推進園區(qū)建設管理，打造新科技“智慧園區(qū)”、工匠級“綠化園區(qū)”、舒適型“商務園區(qū)”。
吳丹表示，在推進園區(qū)深化管理運行機制改革中，要統(tǒng)一思想，提高站位，堅決打贏一場祛舊革新的思想阻擊戰(zhàn)。實踐證明，最先經過市場化運營改革的一批高新區(qū)已開始呈現(xiàn)出發(fā)展更快、動力更強、實力更優(yōu)的改革成效，棲霞高新區(qū)要想求得一片立錐之地，必須樹立強烈的危機意識，堅定的革新意識，笨鳥先飛，搶先行動，通過實行首問負責制和限時辦結制，牢固樹立責任意識。打破思維束縛、經驗束縛，用新思想、新思路、新辦法去干事創(chuàng)業(yè)。
吳丹強調，在開啟二次創(chuàng)業(yè)的征途上，要加強作風建設，鍛造隊伍，為高新區(qū)高質量發(fā)展提供生力軍。面對更重的任務、更大的使命，用思想引導人。加強宣傳，創(chuàng)建園區(qū)企業(yè)文化，形成領導帶頭干、中層做表率、員工顧大局的新氣象，營造“把責任扛在肩上、把困難踩在腳下、把創(chuàng)業(yè)記在心中”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。用制度激勵人。樹立“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、能者上庸者下平者讓”的用人導向，完善落實科學的績效考核、薪酬管理和配套獎勵辦法，以實績論英雄。用崗位培養(yǎng)人。為愿意干事的員工提供崗位、提供舞臺、提供空間，為愿意付出的員工提供回報、提供利益，讓他們在實踐中鍛煉、在一線上比拼、在擔當中成長，實現(xiàn)個人與園區(qū)同呼吸、共成長。
棲霞區(qū)人大常委會副主任胡達貴對高新區(qū)改革發(fā)展提出要求。要按照“空間有限、服務無邊、管理有級”的發(fā)展模式，引進新機制、確定新目標、展示新形象。要按照“拉長板、補短板”的要求，圍繞爭先進位和收支平衡兩大目標，強化招商、企服力量；要針對經濟總量、資金盤活、資產運營等短板，用新的機制激活組織內生動力，激發(fā)個人生機活力，激生團隊創(chuàng)新潛力；要在新的起點，團結一致，大干特干，爭取把四個季度的工作在三個季度完成，以嶄新的形象，在工作中不斷開辟新領域、新戰(zhàn)場。
會上，高新區(qū)為優(yōu)秀團隊頒發(fā)了2019年招引項目獎和稅源引進獎，同時發(fā)布了2020年招商、稅源獎勵辦法，鼓勵園區(qū)上下掀起全員招商、全員引稅、全員服務的工作熱潮。管委會六個部門分別遞交了《目標責任狀》，進一步壓實責任。
園區(qū)將堅定不移地走改革發(fā)展道路，把棲霞高新區(qū)打造成為創(chuàng)新名城建設的主陣地、高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場，加快向全省一流高科技園區(qū)邁進。
