8月10日，棲霞區(qū)委副書記、區(qū)長、棲霞高新區(qū)工委書記王生，區(qū)委常委、副區(qū)長郭昌標等領導專題調研高新區(qū)工作，高新區(qū)領導班子、各部門負責人參加。
會上，棲霞高新區(qū)工委常務副書記黃斌對園區(qū)疫情防控及經濟發(fā)展工作情況進行了匯報。
在園區(qū)防疫工作方面，一是建立健全工作機制。健全疫情防控組織領導，完善三級網格化機制，建立問題督查整改機制。二是強化園區(qū)防控措施落實。落實屬地責任、嚴格出入管控、加強環(huán)境消殺、營造抗疫氛圍。三是提升企業(yè)管理服務效能。及時傳達信息、全鏈精準保障、統(tǒng)籌協(xié)調工作，做強配套服務。下一步，高新區(qū)將繼續(xù)抓好企業(yè)防疫檢查督查，嚴格企業(yè)人員管理，加大企業(yè)防疫力量宣傳服務，抓好常態(tài)化防疫，守住防控底線。
今年，高新區(qū)按照疫情防控及經濟發(fā)展“兩手抓”、“兩手都要硬”的要求，在打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的同時，科學統(tǒng)籌做好各項工作。一是經濟發(fā)展穩(wěn)步提升。緊盯目標抓落實，盡心盡責謀發(fā)展，全力保持經濟平穩(wěn)增長勢頭。二是招大引強取得進展。想辦法、出實招，力求實現(xiàn)龍頭企業(yè)招引+產業(yè)鏈補鏈強鏈延鏈。三是服務質量日益提高。圍繞進一步發(fā)揮雙平臺效力、挖掘企業(yè)真正需求的目標開展企業(yè)服務工作。四是資產運作邁出步伐。高效完成園區(qū)資產盤點工作，加快違約企業(yè)清退，拓寬融資渠道，同時推進資產證券化工作。五是精細管理向上向好。以爭創(chuàng)省級高新區(qū)為目標，攻堅克難、強化督辦，優(yōu)化人員調整，完善考核辦法，各項工作有序推進。六是黨建引領成效明顯。注重黨建引領，拓展“為企業(yè)賦能”模式內涵，推進“黨建+產業(yè)”聯(lián)盟建設。
下一步，高新區(qū)將在以下四個方面重點發(fā)力：
一是目標引領激發(fā)干勁。以高于指標10%確定區(qū)級考核目標，以“啃下硬骨頭”的干勁，奮力拼搏確保完成。
二是加速推動產業(yè)集聚。通過“股權投資+招商落地”、“飛地經濟”合作、中醫(yī)藥“健康茂”，推動產業(yè)集聚。
三是做深做實企業(yè)服務。中層以上干部包干走訪，上門送資源、送服務，做到有事幫辦、無事問需。
四是造血引水平衡收支。大力推進平臺公司向專業(yè)化、市場化、集團化轉型發(fā)展，真正釋放出經濟效益。
郭昌標對高新區(qū)疫情防控及重點工作表示肯定，并強調高新區(qū)是全區(qū)經濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，要為全區(qū)高質量發(fā)展挑大梁，挑擔子：
一是聚焦核心指標。盡全力彌補短板，重點關注排名靠后的指標，挖掘提升空間。在稅收方面，要建立專人專班對接企業(yè)，分片包干，深度挖潛。
二是聚焦精準招商。做實做好“高”和“新”兩篇文章，充分發(fā)揮園區(qū)產業(yè)集群的特殊優(yōu)勢，進一步細化產業(yè)，利用企業(yè)上下游資源優(yōu)勢及棲霞配套服務優(yōu)勢，招大引強。重點扶持戰(zhàn)略型新興產業(yè)。
三是聚焦精細化管理?？茖W分配全員工作，加強培訓，人崗相適，最大化利用、精細化安排人力資源。要安排專員研究、梳理省市區(qū)相關對企政策，保證公開透明；要突出個性化服務，對企業(yè)提出的訴求要迅速反應、及時解決；完善共性需求的配套服務，做到人無我有，人有我特；走訪工作要切實解決企業(yè)問題。
王生指出，近期，高新區(qū)在管理模式、招商理念、改革舉措方面取得了扎實成效，班子成員要更進一步發(fā)揮作用，中層干部要不斷提升能力水平，對內要抓凝聚力，對外要抓協(xié)調力。同時對下一步工作提出六點要求：
一是強化統(tǒng)籌兼顧。在抓好疫情防控“外防輸入，內防擴散”的前提下，認真謀劃各項工作，確保經濟指標、發(fā)展任務圓滿完成，爭取疫情防控與經濟發(fā)展工作雙勝利。
二是強化責任擔當。要擔當作為，履職盡責，確保高質量完成各項目標任務。建立健全考核評價機制，用公平科學、獎懲分明的制度，激發(fā)全員干事動力。
三是強化項目招引。明確招大引強是高新區(qū)乃至全區(qū)各版塊發(fā)展的不竭動力，進一步創(chuàng)新融合機制，努力招引一批“專精特新”企業(yè)，為園區(qū)長期繁榮發(fā)展賦能。
四是強化產業(yè)定位。明晰園區(qū)發(fā)展方向，聚焦園區(qū)兩大主導產業(yè)，加大“三區(qū)協(xié)同”融合力量，取得雙贏。精準服務企業(yè)，分類、分層制定具有針對性、可操作性的服務方案，滿足企業(yè)個性化需求，助力企業(yè)快速成長。
五是強化規(guī)范管理。營造用制度管人管事的濃厚氛圍，不斷規(guī)范制度建設，強化考核導向，提高執(zhí)行力。
六是強化隊伍建設。為園區(qū)高位發(fā)展凝聚更強合力，提供堅實保障。善于鼓勵激勵員工、干部，堅持“嚴管”“厚愛”相結合。高新區(qū)全體人員要增進彼此的融合，樹立大局意識、團隊意識，營造出相互理解、相互支持、相互尊重的工作氛圍。
