8月23日，棲霞區(qū)委黎輝書(shū)記帶隊(duì)專(zhuān)題調(diào)研高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，要求進(jìn)一步緊盯指標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作重心，狠抓工作落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)園區(qū)發(fā)展更上臺(tái)階：
一是沖刺目標(biāo)。要調(diào)狀態(tài)、盡全力、抓重點(diǎn)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
二是全力招商。要實(shí)行一把手招商，不斷提升招大引強(qiáng)工作力度與強(qiáng)度，不斷研究、推介、招引、服務(wù)。
三是優(yōu)化服務(wù)。要本著為企服務(wù)的真心，為企著想的用心，做好精準(zhǔn)服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展難題。
四是盤(pán)活資產(chǎn)。要想辦法、找路徑、出實(shí)招，置換資產(chǎn)，合規(guī)轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，不斷化解園區(qū)隱形債務(wù)。
五是提升管理。要堅(jiān)持硬件軟件兩手抓，園區(qū)建設(shè)要更加完善，人員隊(duì)伍要更加精干，發(fā)展環(huán)境要更加優(yōu)化。
為此，8月26日，高新區(qū)召開(kāi)指標(biāo)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)專(zhuān)題調(diào)研會(huì)議精神，研究部署下步工作，班子領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)部長(zhǎng)及子公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)了1-8月指標(biāo)完成情況，子公司匯報(bào)了1-8月?tīng)I(yíng)收情況。
針對(duì)會(huì)上提到的一般公共預(yù)算收入、實(shí)際使用外資和新增市場(chǎng)主體數(shù)等困難指標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)策與建議，并表態(tài)“親自抓、親自督、親自跑”。
黃斌強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，采取有力措施，狠抓落實(shí)推進(jìn)，確保目標(biāo)必成。
一是肯定成績(jī)，提振信心。黎書(shū)記對(duì)高新區(qū)“工作思路逐步清晰、指標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)、疫情防控扎實(shí)有力”等三個(gè)方面工作的肯定，既是鼓勵(lì)，更是鞭策。下一步，高新區(qū)要戮力同心、振奮精神、全力以赴，努力發(fā)揮好全區(qū)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的支撐帶動(dòng)作用。
二是正視短板，負(fù)重前行。高新區(qū)目前各項(xiàng)指標(biāo)在穩(wěn)步推進(jìn)，但放在全市層面，質(zhì)和量都有待提高。對(duì)于今年的市、區(qū)指標(biāo)，必須無(wú)條件、無(wú)理由，無(wú)討價(jià)、無(wú)還價(jià)，無(wú)道理、無(wú)退路，不折不扣的全部完成。
三是剖析難題，尋求路徑。圍繞“招什么，怎么招”、“如何周到服務(wù)，怎樣精準(zhǔn)服務(wù)”、“如何盤(pán)活資產(chǎn)，怎樣化解債務(wù)”、“如何優(yōu)化環(huán)境，怎樣提升管理”等制約高新區(qū)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題，要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋，加強(qiáng)分析研究、創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)問(wèn)題解決。
就做好下一階段工作，在以下四個(gè)方面下功夫：
一是突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，狠抓招商質(zhì)效。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)重點(diǎn)招商，以“重分析、走出去、靠服務(wù)、講感情、看效果”的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招商的“出奇制勝”。
二是傾聽(tīng)企業(yè)心聲，做實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)。充分發(fā)揮線上線下企業(yè)服務(wù)雙平臺(tái)效用，了解、挖掘園區(qū)1090家企業(yè)的“心里話”，根據(jù)問(wèn)題找對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企精準(zhǔn)服務(wù)；同時(shí)建立企業(yè)走訪反饋機(jī)制，讓走訪走出成效。
三是創(chuàng)新資產(chǎn)配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。加快清理違約和低效產(chǎn)出企業(yè)，加大招租，提高效益；深挖潛力，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，做好稅源管理；主動(dòng)對(duì)接銀行，降低融資利率，最大限度地優(yōu)化隱性債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低利息負(fù)擔(dān)，緩解支出壓力。
四是優(yōu)化軟硬件，持續(xù)升級(jí)管理。硬環(huán)境建設(shè)方面，金港科創(chuàng)園的樓宇外立面需進(jìn)一步美化，綠化率有待提高；內(nèi)部管理方面，做好人員優(yōu)化調(diào)整工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黃斌表示，高新區(qū)上下要深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、強(qiáng)化“搶”的意識(shí)、鼓足“爭(zhēng)”的勁頭，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力沖刺，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
