為提升高新區(qū)整體招商實力和競爭力，從總體與全局上把握、協(xié)調(diào)、推動招商工作，棲霞高新區(qū)創(chuàng)新性成立招商統(tǒng)籌專班，進一步強化招商頂層設(shè)計，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)招商、第三方平臺招商、商業(yè)招商、自管載體招商資源，整合項目推進，塑造對外品牌，構(gòu)建科學(xué)、高效的聯(lián)動招商體系。
9月4日，棲霞高新區(qū)召開招商統(tǒng)籌專班第一次專題會議，高新區(qū)工委常務(wù)副書記黃斌主持會議并講話，班子領(lǐng)導(dǎo)，各部部長，招商專班“一辦六中心”鏈長（主任、總經(jīng)理）、經(jīng)理等人員參加會議。
會上，招商專班“一辦六中心”鏈長（主任、總經(jīng)理）分別匯報了各自專班工作的思考、體會，并就目前存在的問題提出了合理化建議。
招商統(tǒng)籌專班常務(wù)副組長徐薇指出，招商工作要有新的格局，有高的站位，有強的擔(dān)當。同時，就本月底前需完成的9項招商專班工作的“具體事”進行了部署。
一是要形成完整的工作機制。包括定期召開例會的制度、指標數(shù)據(jù)的上報制度、材料匯總的整體制度等方面。
二是要完善招商管理辦法。收集目前在用的所有涉及招商的管理辦法，及人才申報、項目申報等針對企業(yè)的制度形成匯編，保障招商工作有章法。
三是要建立項目評審專家?guī)臁R集生物醫(yī)藥、人工智能、財務(wù)、人才科技、商業(yè)模式等方面的專家，協(xié)助高新區(qū)做好各類項目評審工作。
四是要做好產(chǎn)業(yè)鏈遷徙數(shù)據(jù)圖。人工智能專班中心要把項目在細分領(lǐng)域做實做深，加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)圖譜。
五是出臺生物醫(yī)藥專項政策。深入研究，逐步突破，推出精準的生物醫(yī)藥專項補貼政策。
六是深化高校合作平臺工作。盡快梳理評估現(xiàn)有與高校合作的公共服務(wù)平臺、實驗室等機構(gòu)運營情況，深入分析研究，拿出針對性解決方案，努力提質(zhì)增效。
七是提升載體資源利用率。摸排第三方平臺、海智灣等載體利用情況，及時清退“問題企業(yè)”。
八是具體研究新研退出機制。盡快拿出路徑、政策、措施，綜合分析需要“退出”的新研機構(gòu)。
九是建立有效的商業(yè)第三方管理機制。實現(xiàn)商業(yè)第三方日常跟蹤、評估、退出的良性運轉(zhuǎn)。
黃斌對“一辦六中心”的工作匯報給予了肯定和認可。黃斌指出，招商專班的設(shè)立，是招商工作統(tǒng)籌力量的重要舉措、提質(zhì)提效的大勢所趨、做深做實的有力推動，是高新區(qū)班子成員深思熟慮、交流碰撞的重要結(jié)果，是棲霞區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認可的創(chuàng)新模式。黃斌強調(diào)，下一步要緊扣招商引資“招什么”和“怎么招”兩大重點問題開展攻堅。
關(guān)于“招什么”，黃斌強調(diào)四點。
一要摸清底數(shù)。要梳理摸排清楚產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的問題，進一步提出解決思路，列出清單，定出儲備項目庫，在強鏈補鏈上有所突破。
二要錯位發(fā)展。兩條主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位要明確，發(fā)展思路要清晰，深入分析主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及差異化優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，推動各園區(qū)差異化發(fā)展。
三要加強研究。要研究挖掘符合產(chǎn)業(yè)定位的五百強企業(yè)、龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、需求和痛點，拿出企業(yè)發(fā)展路徑及培育方向方案，用真情、真心和真力打動企業(yè)，爭取落戶南京的可能。
四要多方結(jié)合。結(jié)合園區(qū)當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、環(huán)境和人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)能級和整體水平、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，再鎖定項目群體，助推企業(yè)健全發(fā)展。
關(guān)于“怎么招”的問題，黃斌對“一辦六中心”提出了具體要求。
產(chǎn)業(yè)招商方面要緊緊圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”“龍頭企業(yè)”和“新興產(chǎn)業(yè)”。人工智能專班和新醫(yī)藥專班作為核心專班，今年除了要分別引進一批大項目、好項目，還要狠抓示范區(qū)建設(shè)和飛地建設(shè)。
第三方招商平臺專班要突出第三方平臺“效能”。效能低下的平臺盡早清理，效能高、指標支撐強的平臺，要大力扶持做大。
校地融合（國際化）專班要突出“融合”。依托仙林大學(xué)城資源優(yōu)勢，深入高校院所，研究和開展產(chǎn)學(xué)研和國際化合作。
商業(yè)招商專班要突出“配套”。每個園區(qū)、每個區(qū)域的商業(yè)要豐富多樣，完善衣食住行娛等配套，增強企業(yè)粘性。
自管載體專班要突出“人氣”。盤活紫東、生命園區(qū)的存量載體，把“負資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“新增量”，集聚“高人氣”。
綜合辦公室要突出“抓總”。加大協(xié)調(diào)、督查的力度，清楚掌握專班工作進展，做好統(tǒng)籌，及時匯總，及時匯報，針對問題提出合理化建議，定期召開例會，傳導(dǎo)壓力，增強動力。
關(guān)于專班發(fā)揮效能方面，黃斌提出三點要求：
一是招商專班要成為“特戰(zhàn)隊”。要擔(dān)當起敢啃硬骨頭、專門打硬仗、實現(xiàn)新突破的責(zé)任和使命，在招大引強選優(yōu)過程中，沖在最前列，大力提升個人綜合素質(zhì)，攻城拔寨、攻堅克難。
二是招商專班要擰成“一股繩”。要趕學(xué)比超，發(fā)揮招商專班尖兵作用，敢于犧牲小局小我，成就大局大我，合力推動招商引資工作開創(chuàng)新局面。
三是招商專班要以成績“論英雄”。要進一步優(yōu)化完善招商專班體制機制，將基礎(chǔ)獎勵、落地運營和稅收的獎勵相結(jié)合，以實效拿獎勵，實現(xiàn)企業(yè)化管理、市場化運行。
專班既成，工作加力。招商專班是工作方式的創(chuàng)新，是攻堅力量的重組，更是頭腦風(fēng)暴的洗禮。黃斌指出，專班成員要不斷鉆研、始終專心，敢于爭取、敢于勝利，持之以恒、久久為功，在高新區(qū)招商引資工作中大展身手，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻！
