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【聚焦】棲霞區(qū)區(qū)長王生專題調研棲霞高新區(qū)工作
發(fā)布時間:2022-01-18 09:37:45 來源:

1月12日,棲霞區(qū)委副書記、區(qū)長、棲霞高新區(qū)工委書記王生專題調研棲霞高新區(qū)工作,區(qū)委常委、副區(qū)長郭昌標,區(qū)政府辦主任王小鋒,棲霞高新區(qū)領導班子,高新區(qū)各部門負責人參加。

會上,棲霞高新區(qū)工委常務副書記黃斌將高新區(qū)2021年指標完成情況以及項目招引、企業(yè)服務、資產運作、黨群工作等重點工作進行了匯報。同時提出,2022年將結合園區(qū)工作實際,努力抓好四項工作。

一是打造轉型升級新引擎。繼續(xù)爭創(chuàng)省級高新區(qū),打造紫東人工智能示范區(qū)、生命生物醫(yī)藥產業(yè)集聚區(qū)、紫東特色網紅場景,謀劃生物醫(yī)藥研發(fā)成果交易中心,構建金港新型都市工業(yè)圈。

二是奠定高質發(fā)展新基石。堅持簽約落地與開工投產“兩手抓”,高頻聚焦“三高”企業(yè),精準施策重點行業(yè),推動中興、紫投等重點項目投產達效,深挖中興機器人產業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務。

三是注入造血引水新動能。加大清理違約、低效企業(yè),搭建“租金貸”平臺,全力試行公募REITs業(yè)務,加快推進CMBS融資項目、發(fā)行短融、超短融產品,爭取實現(xiàn)2年內收入與利息支出平衡,3年內總體收支平衡。

四是構建高效運行新機制。建立一套內容涵蓋優(yōu)企業(yè)服務、招商引資、效能建設等各個領域的制度體系,大力發(fā)揮招商專班聯(lián)動聯(lián)合、統(tǒng)籌共進作用,組建企業(yè)服務專班和精細化管理專班,營造更優(yōu)營商環(huán)境。

郭昌標對2021年高新區(qū)各項工作取得的成績給予了肯定。同時提出,在節(jié)前還要收好尾,關好門,保障區(qū)級指標圓滿完成,市級指標實現(xiàn)爭先進位。開好年,起好步,下一步要做到“六個聚焦”:

一是聚焦人員優(yōu)化。加速推進人員優(yōu)化整合,制定責任清單,定人定崗定責,提升員工精氣神,實現(xiàn)扁平化管理。

二是聚焦制度完善。加強制度建設,堅持規(guī)范化、標準化、流程化,要讓各項規(guī)章制度便于操作、簡潔適用,高效推進園區(qū)各項工作順利進行。

三是聚焦產業(yè)集聚。構建全鏈條招商引資服務體系,量化責任清單,明確考核辦法;加強產業(yè)研究,既要招引行業(yè)重點、領軍企業(yè),也要聚焦中小企業(yè),加強培育。

四是聚焦護稅協(xié)稅。精準對接,加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)的護協(xié)稅工作,安排專人負責;用心溝通,經常性了解、指導企業(yè)經營和退稅情況,強化工作前置;挖掘增量,吸引更多優(yōu)質稅源。

五是聚焦為企服務。加強企業(yè)走訪摸排,積極聽取企業(yè)訴求,充分發(fā)揮園區(qū)公共服務平臺效能,集中力量解決企業(yè)共性需求,做到人無我有,人有我優(yōu)。

六是聚焦園區(qū)管理。深入研究資產證券化及公募REITs業(yè)務,打造特色億元樓宇,爭取加快實現(xiàn)收支平衡,讓園區(qū)發(fā)展步入良性軌道。

王區(qū)長用“講政治、有擔當、狀態(tài)好、成績優(yōu)”12個字充分肯定了高新區(qū)2021年的工作。

對2022年工作,王區(qū)長提出“六個圍繞”的具體要求:

一是圍繞效益提升,不斷強化財稅組織。成立財稅專班,責任到人到崗,夯實工作舉措,努力實現(xiàn)財政收支平衡。

二是圍繞管理創(chuàng)新,推進制度體系完善。學習、借鑒兄弟園區(qū)先進經驗、創(chuàng)新做法,進一步優(yōu)化高新區(qū)管理體制。

三是圍繞績效考核,持續(xù)優(yōu)化人資配置??茖W合理分配人力資源,建立優(yōu)勝劣汰機制,做到人崗相適、人盡其才,實現(xiàn)能者上庸者下。

四是圍繞優(yōu)質服務,切實提高辦事效率。深化企業(yè)走訪,深挖企業(yè)需求,開辟專業(yè)服務“綠色通道”,助力企業(yè)做大做強。

五是圍繞科學發(fā)展,謀篇布局積蓄潛能??茖W謀劃產業(yè)布局,持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構,不斷強鏈補鏈固鏈,提升產業(yè)競爭力。

六是圍繞溝通協(xié)調,借勢借力加快發(fā)展。持續(xù)強化與上級主管部門的溝通,加大與區(qū)內部門的協(xié)調,爭取更多資源向園區(qū)傾斜,推動園區(qū)高質量發(fā)展。

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