4月15日，高新區(qū)管委會主任黃斌，黨工委常務副書記楊靜，黨工委委員、管委會副主任徐薇等領導專題調研資產公司工作，資產公司中層以上管理人員參加會議。
會上，資產公司總經理陳躍勇就近期疫情防控工作和經濟發(fā)展工作情況進行了匯報。
資產公司堅持疫情防控和經濟發(fā)展兩手抓，一方面嚴格落實疫情防控要求，調動力量下沉社區(qū)抗疫一線，定期核查整改商戶、公寓的防疫情況；另一方面緊盯運營增收這個“牛鼻子”，全面統籌業(yè)務工作的開展，一季度總實收租金4785.52萬元，釋放載體面積約1.12萬平方米，公寓入住率提升超12%。
會上，徐主任提出，要健全制度體系，使各項工作開展制度化、規(guī)范化、程序化；要提升合同管理水平，運用信息化手段，對購房及租賃合同實施分級分類管理，并形成臺賬；要深入開展摸排，掌握企業(yè)實際用房情況，確保與合同一致；要加強協作配合，及時對接企業(yè)履約情況，保障園區(qū)增收穩(wěn)定。
楊書記要求，要加強黨支部建設，推動黨建引領與業(yè)務工作深入融合，以黨員“深入一線、干在一線”的行動感染周邊人，發(fā)揮出黨的引領帶動作用。定期開展學習教育和技能培訓，濃厚工作氛圍，增強團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成眾人拾柴火焰高的工作格局。開創(chuàng)群團工作新局面，加大對下沉社區(qū)一線抗疫同志的宣傳力度，樹立先進典型，營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。
黃主任對資產公司在疫情防控、管理運營、改革舉措等方面取得的成效表示肯定，同時對下一步工作提出了五點要求：
一是進一步優(yōu)化規(guī)范流程。在議事規(guī)則上以辦公會決策為主，通過辦公會集體討論形成決議，報高新區(qū)辦公會審批。
二是進一步改善運作模式。本著“提質增效、運營增收”的原則，加強低效企業(yè)清退力度，實現園區(qū)資產運營質效最大化。
三是進一步提高統籌協同。要加強與招商部、財務部在企業(yè)合同續(xù)約、違約處理等方面的對接，努力形成工作合力。
四是進一步創(chuàng)新考核方式。引入市場化模式，加大考核力度，對于業(yè)績突出的人員給予一定獎勵，切實調動隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
五是進一步夯實黨風廉政建設。落實領導班子的主體責任，突出黨政同責、黨政協同。同時加強對員工的監(jiān)管，引導員工講政治，重廉潔。
下一步，資產公司在推進資產運營升級、商業(yè)管理升級、綜合管理升級等方面，將按照高新區(qū)“務實、高效、改革、創(chuàng)新”的要求，團結奮進、創(chuàng)新實干，以有力的舉措全力完成全年指標，以擔當的作為解決發(fā)展瓶頸問題，以寬闊的視野提升運營管理能力，為助力高新區(qū)高質量發(fā)展作出應有貢獻。
