1月12日上午，棲霞高新區(qū)召開專題工作會議。區(qū)委常委、副區(qū)長、高新區(qū)工委書記郭昌標，高新區(qū)班子領導，各部門部長、副部長，各子公司黨政負責人參加會議，工委常務副書記楊靜主持。
會上，各部門、子公司依次圍繞2022年重點工作完成情況及2023年工作思路進行了匯報。
分管領導分別發(fā)言，管委會副主任劉云松指出：綜合工作，一是要胸懷全局，能參善謀；二是要圍繞中心，精通業(yè)務；三是要突出重點，推動落實。安環(huán)工作，一是要深入貫徹服務理念，二是要精準把握特點規(guī)律，三是要時刻緊盯問題整改。
管委會副主任徐薇指出：招商引資工作要突出特色引領，選準發(fā)展賽道；突出質效導向，提升發(fā)展動能；突出系統(tǒng)集成，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)。財務投融資工作要防范風險，超前謀劃；合理合規(guī)準確做好財務核算是根本，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃是底線；資產(chǎn)運作工作要全面提升資產(chǎn)運營能力和管理服務水平，緊盯收入提升，動態(tài)管理園區(qū)資產(chǎn)，全速推進清欠清繳工作。
紀工委書記顧戟指出：一是要把握關鍵，在精準服務中提升效能；二是要對標找差，在深度謀劃中爭先進位；三是要加強管理，在擔當職責中凝聚合力。
工委常務副書記楊靜指出，要謀劃研究2023年的重點舉措和具體抓手，進一步明思路、強擔當、勇作為，為新一年各項工作開好局、起好步打下堅實基礎。
一是要保持昂揚向上的精神面貌。要有“闖”的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，迎上去破解工作中的“硬骨頭”“中梗阻”，在沖鋒陷陣、攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績，在涵養(yǎng)優(yōu)良作風中作表率；要有“創(chuàng)”的勁頭，認清當前形勢，跳出思維窠臼，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和超前意識，總結新思路、探尋新方案，以創(chuàng)新驅動工作落實；要有“干”的作風，將時刻當先鋒、做典范的先行理念貫徹到工作作風中，樹立干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，保持積極向上的精神面貌，敢于承擔，踏實肯干。
二是要保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。堅持“團”字當頭，高新區(qū)干部共同維護團結，并在工作中形成合力，在行動上形成協(xié)力，在思想上形成向心力；堅持“細”字著力，做工作善始善終、善作善成，一絲不茍、謹慎周到，絕不大而化之、粗枝大葉，把“細”貫穿工作的全過程；堅持“督”字托底，建立“周總結、月調度、季觀摩”工作機制，對部門工作進行經(jīng)常性督查，做到獎懲分明，充分調動高新區(qū)上下推進工作的積極性。
三是要保持勇于擔當?shù)木窳α俊?/strong>吃透精神統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次大會的決策部署上來，對標會議部署要求，抓好學習消化；站高謀遠明確思路，找準工作方位和定位，找準銜接點和融合路徑，集中力量抓關鍵、攻難點，推動高新區(qū)在全區(qū)、全市走前列、做表率、作貢獻；壓實責任狠抓落實，強化落實重點工作掛表作戰(zhàn)，明確具體責任人，明確時限，分階段有力推進，實現(xiàn)每天有進展，周周見變化。
管委會主任黃斌總結了高新區(qū)2022年重點工作，他表示，高新區(qū)以“四個專班”工作為主要抓手，勇于擔當、攻堅克難，在指標完成上爭先進位，圓滿完成了各項目標任務，整體保持了昂揚向上的發(fā)展勢頭：
一是打造了補鏈壯群“新格局”。克服疫情影響，依托招商統(tǒng)籌專班體系，圍繞人工智能和生物醫(yī)藥兩大主導產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈，簽約落地項目118個，實現(xiàn)租售面積65681.09平方米。
二是構造了企業(yè)服務“新模式”。依托企服專班，瞄準“三高”企業(yè)，制定梯度式培育計劃，新增市級瞪羚企業(yè)5家、市級培育獨角獸企業(yè)6家。園區(qū)全力助企紓困辦實事，為474家企業(yè)減免7140萬元租金。
三是創(chuàng)造了資產(chǎn)運作“新質效”。依托資產(chǎn)運營與債務平衡專班，注入造血引水動能，新增稅收入庫企業(yè)1144家，累計新增稅收1975.29萬元，節(jié)約融資成本2700萬元。全年租金收繳率達98.19%，收回歷史欠繳4609.76萬元。
四是營造了規(guī)范管理“新形象”。加強隊伍建設，開展科級崗位競選及員工雙選，進一步提升人才隊伍建設水平。依托精細化管理專班，合力推進環(huán)境治理、設施改造，完善各領域制度體系建設，實現(xiàn)管理制度“全覆蓋”。
五是建造了綠色環(huán)保“新環(huán)境”。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，扎實開展安全環(huán)保日常檢查、專項巡查，累計檢查企業(yè)（場所）2758家（處），發(fā)現(xiàn)并整改安全環(huán)保隱患問題2460項。
在總結經(jīng)驗的同時，黃斌還剖析了各部門、子公司在2022年工作中存在的一些問題，要求各部門、子公司認真反思、舉一反三、對標整改，爭取在新的一年有針對性的改進。
黃斌指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，高新區(qū)要牢牢把握高質量發(fā)展的要求，以招商引資、項目建設為抓手，以要素保障、服務升級為支撐，搶抓機遇，精準發(fā)力，具體做好四個方面工作：
一是把握“強招商”核心，不斷增強發(fā)展后勁。錨定目標促招引，樹牢“以項目論英雄”導向，扛牢主動抓招商、抓項目、抓投資責任；多措并舉攻項目，完善工作機制，強化合力攻堅，做好項目儲備；多頭并進強產(chǎn)業(yè)，加快探索企業(yè)開放創(chuàng)新、平臺開放賦能、產(chǎn)業(yè)開放融通等多元模式，打造產(chǎn)城融合范本。
二是注重“優(yōu)服務”關鍵，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。服務舉措上再強化，高效、高質解決企業(yè)難題，扶持企業(yè)不斷壯大；在精準扶持上再發(fā)力，大力開展“我為企業(yè)送政策、解難題、辦實事”活動；在服務理念上再深化，形成園區(qū)產(chǎn)業(yè)分析報告，引入整合各方資源，利用各類服務平臺，為企業(yè)開展專業(yè)服務。
三是聚焦“提經(jīng)濟”主線，有效盤活造血引水。“投”出效益，推動基金投資邁出實質步伐；“換”出活力，進一步梳理盤點，明晰企業(yè)稅收約定條款和履約情況；“走”出新路，挖掘相關聯(lián)企業(yè)稅收入庫，增加稅收增長支撐點，探索平臺、第三方績效考核及互利共贏的新模式。
四是突出“精管理”重點，加快凸顯服務保證。黨建引領出實招，充分發(fā)揮商會及“產(chǎn)業(yè)+聯(lián)盟”作用，以“紅色力量”賦能產(chǎn)業(yè)鏈；精細管理顯成效，推進“大”園“細”管，用“繡花”功夫做好各項園區(qū)管理工作，不斷提升精細化管理水平；隊伍建設激活力，領導干部以身作則，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化選人用人機制，堅持實績導向。
黃斌強調，面對新的形勢和高質量發(fā)展的時代要求，高新區(qū)上下要總結經(jīng)驗、直面問題、調整工作重心，優(yōu)化工作方式，提高工作質效：
一是以嚴格的執(zhí)行力提升組織力量。不講條件勇執(zhí)行，不搞形式真執(zhí)行，不打折扣會執(zhí)行。
二是以卓越的創(chuàng)造力激活生長力量。增強主動意識，提升能力素質，開拓創(chuàng)新思路。
三是以強大的凝聚力匯成發(fā)展力量。涵養(yǎng)深沉濃厚的家國情懷，擁有協(xié)作補臺的胸懷胸襟，堅持是非分明的原則立場。
區(qū)委常委、副區(qū)長、高新區(qū)黨工委書記郭昌標充分肯定了高新區(qū)2022年的各項工作：
一是職責更清。各部門、子公司找準目標定位、堅持問題導向、強化責任意識，推動制度制定與執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，形成主動服務意識，強化堅決執(zhí)行能力，營造了良好的外部氛圍。
二是斗志更強。各部門、子公司按照各自工作職責，梳理清楚存在的弱點及薄弱環(huán)節(jié)，正視差距，明確問題，在逆境中成長，在不足中奮進，不斷提升斗志，增強主人翁意識。
三是心氣更順。各部門、子公司上下在交流中統(tǒng)一思想，在行動中統(tǒng)一意見，理清了個體與集體的關系，工作上積極協(xié)同合作，在招商引資、對企服務等方面形成了強大合力，為企業(yè)創(chuàng)造了舒適的營商環(huán)境。
四是領航更準。高新區(qū)領導干部在謀劃工作、解決問題、為企服務、形象打造、疫情防控等方面爭先示范，在溝通中化解矛盾，在行動中樹立榜樣，展現(xiàn)了團結一心、勇爭一流的精神風貌。
郭昌標指出，高新區(qū)要進一步扛起責任擔當，全力以赴拼經(jīng)濟、謀發(fā)展，爭取為棲霞區(qū)貢獻更大力量，并對2023年工作提出三點要求：
一是在凝心聚力上再發(fā)力，打造團結向上有活力的創(chuàng)新平臺。指標要爭上游，認真分析各項考核指標，強優(yōu)勢、補短板，力爭實現(xiàn)年度考核爭先進位。克服不利客觀因素，營造和諧的政企關系，依靠責任意識凝心聚力；服務要全方位，協(xié)同要無障礙，要深入研判企業(yè)需求，打造“無感”服務模式，創(chuàng)新服務內(nèi)容，深化服務內(nèi)涵，提升服務質量。
二是在提質增效上再發(fā)力，推動園區(qū)持續(xù)高質量發(fā)展。要綿綿用力，久久為功，在招商方面科學統(tǒng)籌，著眼長遠，強鏈補鏈；在資產(chǎn)運作方面腳踏實地，以求真的態(tài)度做好細節(jié)工夫。在拓展空間方面，進一步盤點規(guī)劃現(xiàn)有空間載體，對外探尋拓展產(chǎn)業(yè)基地，緩解園區(qū)載體空間緊缺的問題；商業(yè)配套方面，各園區(qū)要同步同頻布局，圍繞年輕群體需求開展招引；組建專家團隊，吸引高層次人才，助力建設高質量園區(qū)。
三是在固本強基上再發(fā)力，為園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展源源不斷注入動力。抓好紀律建設、隊伍建設、黨風廉政建設和制度建設，抓好考核評價，通過優(yōu)化園區(qū)企業(yè)化管理，源源不斷地挖掘人才、展示人才，提升人才品質。以高新區(qū)領導班子為核心，打造一支協(xié)同合作、敢于擔當?shù)膱F隊，營造園區(qū)和諧、團結、輕松的工作環(huán)境，為園區(qū)發(fā)展注入強大戰(zhàn)斗力。
