1月31日，棲霞高新區(qū)召開2023年全體員工大會，傳達學習南京市委市政府“推動高質(zhì)量發(fā)展 爭當示范引領(lǐng)”動員會及棲霞區(qū)“三區(qū)深化作風建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列”動員會議精神，對在去年工作中做出優(yōu)秀成績的20名“明星員工”進行表彰，各部門、子公司圍繞市、區(qū)最新部署要求作表態(tài)發(fā)言并向黨工委遞交高新區(qū)2023年度黨風廉政建設(shè)責任書。會議號召全體員工以更加昂揚的奮斗姿態(tài)和更加飽滿的工作熱情，擔當新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，全力推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階，在高新區(qū)上下引發(fā)強烈反響，各部門、子公司紛紛表示，將以會議精神為指引，堅持“夯實基礎(chǔ)、對標先進、聚焦發(fā)展、著眼創(chuàng)新”，把奮斗貫穿于“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”征程中，在追趕跨越的道路上勇毅前行。
綜合管理部：綜合管理部深入學習貫徹員工大會精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，領(lǐng)悟新思想、貫徹新理念，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，“高質(zhì)量服務(wù)”為核心，一是推動四個“要”字。中心意識要強、領(lǐng)會意圖要準、工作眼界要寬、思考謀劃要深；二是提升四種能力。提升公文寫作能力、督查督辦能力、推動落實能力、精準保障能力；三是抓好四項工作。抓好績效考核、制度建設(shè)、品牌宣傳、服務(wù)保障等重點工作。做到政治站位高、思想作風硬、執(zhí)行能力強，推動各項工作向更高層次、更高水平邁進，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。
科技招商部：一是壓實責任擔當，拼經(jīng)濟比貢獻。牢固樹立“招商引資是經(jīng)濟生命線”的理念，透徹研究各指標的新考核要點、新考核規(guī)則，全力以赴攻克難點指標，圓滿完成市對高新區(qū)、區(qū)對高新區(qū)全年目標任務(wù)；二是聚焦兩條賽道，拼項目比進度。牢固樹立“產(chǎn)業(yè)項目是創(chuàng)新生命線”的理念，堅持“人工智能與數(shù)字經(jīng)濟”和“新醫(yī)藥與生命健康”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，編制招商地圖定向招商，大力推進在談項目落地、推進落地項目開工，在南京市“五拼五比曬五榜”競賽活動—招商引資“賽馬榜”中助力棲霞力爭上游；三是發(fā)動強力引擎，拼服務(wù)比專業(yè)。牢固樹立“人力資源是發(fā)展生命線”的人才理念，持續(xù)優(yōu)化招商隊伍建設(shè)，科學分配考核指標，優(yōu)化內(nèi)部考核，加強責任落實，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤。
企業(yè)服務(wù)部：一是立足賦能發(fā)展。開辦高新區(qū)創(chuàng)賽，吸引項目落地。擴大“三站三中心”覆蓋面，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。以賽引才，以賽促招，不斷加大“招才引智”力度，顯著提升人才服務(wù)水平；進一步深化校企融合，推動產(chǎn)學研協(xié)同合作，促進技術(shù)專利成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；提高企業(yè)專利布局和法律維權(quán)意識，加強企業(yè)專利保護和運用能力。二是立足做優(yōu)環(huán)境。常態(tài)化開放“政策精講小課堂”，為企政策一對一規(guī)劃輔導(dǎo)。制定、落實企業(yè)工單辦理制度，暢通企業(yè)訴求表達渠道，做好無事問需、有求必應(yīng)、限時辦結(jié)的企業(yè)訴求收集、處理、回訪的“閉環(huán)”服務(wù)體系。三是立足融合創(chuàng)新。發(fā)揮“以高帶小”、“促小升高”作用，完善科技型中小微企業(yè)梯度培育體系，打造企業(yè)質(zhì)量品牌，夯實園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基；強化優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育培養(yǎng)力度，提升高成長企業(yè)培育成效，促進更多企業(yè)成為專精特新、瞪羚、上市企業(yè)。以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群為特色，與產(chǎn)業(yè)鏈專班協(xié)同，制定產(chǎn)業(yè)鏈全景表，提高該產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的實效性。
經(jīng)濟發(fā)展部：一是奮發(fā)斗志，拼開放創(chuàng)新，曬“活力榜”。該榜單考核月度5項，季度8項，年度40項指標，超前謀劃，對接相關(guān)部門和街道，挖掘支撐企業(yè)。二是篤行實干，拼經(jīng)濟貢獻，曬“爭先榜”。高效落實2023年度各項考核目標任務(wù)。牽頭做好2023年度市對高新區(qū)、區(qū)對高新區(qū)各項目標任務(wù)預(yù)分解，確保2023年一季度各項指標開門紅；全面落實拼經(jīng)濟各項措施，重點關(guān)注GDP、外向型經(jīng)濟、固投等指標。三是全力以赴拼招商實效，曬“賽馬榜”。緊盯項目落地和平臺管理。產(chǎn)業(yè)招商方面，依托第三方招商平臺，實現(xiàn)招商效率最大化，激勵平臺爭優(yōu)創(chuàng)先。商業(yè)招商方面，商業(yè)配套是園區(qū)企業(yè)的“福利”保障，主要圍繞統(tǒng)籌好園區(qū)三個板塊的商業(yè)載體與平臺，發(fā)揮各自特色，快速引流落地項目。
精細化管理辦公室：為貫徹落實高新區(qū)員工大會會議精神，精細化辦研究部署了全年工作任務(wù)，動員鼓勵部門員工統(tǒng)一思想、堅定信心、把握重點、沖刺難點，認真做好2023年各項工作。一是確保重大項目順利實施。力爭完成仙林智谷重大項目固定資產(chǎn)投資3億元，做好地塊出讓工作。二是科學謀劃建設(shè)思路。扎實完善園區(qū)各項建設(shè)、穩(wěn)推出新整治工作，給園區(qū)換新顏，提升園區(qū)品質(zhì)。三是加快推進產(chǎn)權(quán)初始登記工作。將主抓房產(chǎn)測繪、權(quán)籍調(diào)查兩個部門的重點對接工作，根據(jù)各節(jié)點辦理難易程度及實際情況，交叉推進。同時做好產(chǎn)權(quán)分割工作再突破、產(chǎn)權(quán)過戶平穩(wěn)推進。統(tǒng)籌考慮各項工作，全力壓縮辦理時限。
安全環(huán)保部：大會主題鮮明，經(jīng)濟指標制定穩(wěn)中有進，展現(xiàn)了高新區(qū)人的責任與擔當，安全環(huán)保部全員備受鼓舞，紛紛認為，一定會按照大會動員部署，積極主動謀劃、扎實有效推進，以飽滿精神狀態(tài)努力開創(chuàng)全年工作良好開局。一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全防范工作。緊盯看牢涉?；肥褂脤嶒炇摇⒐べQ(mào)企業(yè)、商業(yè)配套、人才公寓等重點行業(yè)領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，立即組織、協(xié)調(diào)監(jiān)管力量上門做好服務(wù)。二是突出宣教活動提升責任意識。發(fā)揮安委辦職能作用，強化安全宣傳和風險提示，引導(dǎo)千家企業(yè)萬名員工提升安全意識、自覺防險避險。三是明確責任目標落實監(jiān)管職能。督促各部門（直屬公司）落實行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管職責，督促企業(yè)開展自查自改，與入駐企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，切實落實“三管三必須”工作要求。
財務(wù)投資部：一是緊盯基金成立進程，確保創(chuàng)合匯基金順利落地。進一步對接基金管理人，要求以完成基金落地為目標，督促其明確相關(guān)工作時間節(jié)點。目前已基本落實社會投資人，下一步將一周一例會，緊盯進程，加快推進社會化募資工作，爭取一季度完成基金的落地。二是抓牢抓實稅源管理。有計劃的走訪重點企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，提前關(guān)注掌握稅收計劃，做好形勢研判，為稅源大戶提供全方位服務(wù)，及時做好稅收組織。加強數(shù)據(jù)分析，重點對數(shù)據(jù)波動異常企業(yè)實行監(jiān)測管理，有針對性的開展稅收申報協(xié)調(diào)工作。三是強化新增稅源招引。加強以商引商，深挖潛力型企業(yè)關(guān)聯(lián)項目，全力協(xié)調(diào)財稅相關(guān)部門，促進稅收增長。與園中園、第三方機構(gòu)合作協(xié)同，拓寬稅源招引渠道。
黨群工作部：高新區(qū)員工大會召開后，黨群工作部積極學習貫徹會議精神。一是深刻學習領(lǐng)會、準確把握要求。第一時間召開部務(wù)會議，分管領(lǐng)導(dǎo)楊靜同志帶領(lǐng)部門全員，圍繞如何在服務(wù)大局中提升本領(lǐng)、創(chuàng)新實干開展學習討論，進一步深刻領(lǐng)會和準確把握大會精神。二是梳理重點任務(wù)、全員掛表作戰(zhàn)。圍繞部門年初既定的黨員冬訓、組織生活會、群團組織換屆等14項重點工作，形成任務(wù)清單。針對任務(wù)清單逐條細化措施、明確結(jié)點、責任到人，真正做到掛表作戰(zhàn)。三是科學思考謀劃、高效推動落實。圍繞會議提出的建立個性化激勵機制、完善用人機制、內(nèi)部管理和考核機制以及提升全員工作能力水平等要求，認真思考謀劃，倒排工作計劃，著力推動員工手冊制定、子公司目標考核方案、高新學堂輪辦等工作落實。
南京仙谷企業(yè)管理有限公司：2月1日，資產(chǎn)公司迅速召開動員會，傳達學習貫徹高新區(qū)會議精神，研究部署貫徹落實工作。具體舉措如下：一是抓住一個主線。進一步加強規(guī)范化、制度化，緊緊圍繞全面提升資產(chǎn)運營能力和管理服務(wù)水平，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是突出兩條核心。第一堅持問題導(dǎo)向，強化責任擔當，認真梳理租金收繳及遺留問題處置，制定詳實工作方法，狠抓執(zhí)行落實，確保目標高質(zhì)量完成；第二著力推動服務(wù)升級，全面提升公寓整體管理水平，挖掘潛在資源，提升出租能效。三是強化三個意識。第一強化目標必成意識。動員上下牢固樹立目標，堅持問題導(dǎo)向，扎實推進各項重點工作。第二強化責任擔當意識。立足崗位職責，積極擔當作為，全力推進各項工作。第三強化開拓創(chuàng)新意識。打破固有思維，創(chuàng)新方法手段，提升工作質(zhì)效,積極謀劃措施，穩(wěn)步推進資產(chǎn)運營提質(zhì)增效。
南京紫東物業(yè)管理有限公司：一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“為企業(yè)服務(wù)”為中心開展工作，強化隊伍建設(shè)，推進學習型黨支部建設(shè)，抓好廉潔教育，深入推進紅色物業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動，堅持黨建業(yè)務(wù)互融共進；二是鍛造高效組織，提升管理效能。將進一步完善制度機制、優(yōu)化服務(wù)流程、強化培訓、細化考核。長效推進“片區(qū)管家”式物業(yè)服務(wù)模式，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，全力服務(wù)好園區(qū)企業(yè)；三是強化工作落實，確保目標完成。梳理分解各項目標任務(wù)，明確時間節(jié)點和責任人，保證各項工作落實落細。圍繞企業(yè)業(yè)主需求加強物業(yè)服務(wù)質(zhì)量督查工作，緊盯中心工作；四是守好營商環(huán)境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。著力抓好機動車停放、環(huán)境衛(wèi)生死角、道路沿線秩序等工作，把環(huán)境綜合整治與園區(qū)面貌提升有機結(jié)合起來。強化安全管理，壓實責任，深入開展隱患排查治理，形成閉環(huán)。
南京紫東酒店有限公司：南京紫東酒店緊扣1月31日高新區(qū)員工大會會議精神，迅速貫徹落實會議要求，形成“細化加細節(jié)”的管理模式，持續(xù)強化服務(wù)，提升品質(zhì)，實現(xiàn)酒店公司經(jīng)營實質(zhì)性飛躍。一是精準定位深挖營銷。以“漲營收、增利潤”為主要目標，拓客房新市場，問宴會要利潤，向會議要人氣；積極深挖新客戶，增加宣傳力度頻次，保證對客的粘合度，讓“頭回客”變成“回頭客”！二是多元拓展全面創(chuàng)新。強化個性、親情化服務(wù)，分析了解客人潛在需求，創(chuàng)造驚喜，感動客戶；推出四季時令菜，利用各種節(jié)假日，創(chuàng)新賣點，變被動為主動。三是強化管理節(jié)能增效。充實穩(wěn)定員工隊伍，打造多元化用工結(jié)構(gòu)，牢抓用工成本；緊密圍繞2023年預(yù)算，降低各項成本消耗，提高經(jīng)營效益。
高新區(qū)上下將立足崗位、奮勇爭先，為全力推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階、推進中國式現(xiàn)代化棲霞新實踐作出新的更大貢獻。
