2月20日，棲霞區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)王生專(zhuān)題調(diào)研棲霞高新區(qū)工作，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、高新區(qū)黨工委書(shū)記郭昌標(biāo)，棲霞高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
高新區(qū)管委會(huì)主任黃斌進(jìn)行了工作匯報(bào)，他表示，2022年高新區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，以“四個(gè)專(zhuān)班”作為工作的主要抓手，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，園區(qū)實(shí)現(xiàn)招商引資逆勢(shì)破局，服務(wù)保障持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)部管理提質(zhì)增效，年度考核圓滿收官，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有升。2023年，將結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，努力抓好四項(xiàng)工作。
一是把握“強(qiáng)招商”核心，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。錨定目標(biāo)促招引，抗牢抓項(xiàng)目、抓招商、抓建設(shè)責(zé)任；多措并舉攻項(xiàng)目，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化合力攻堅(jiān)，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；多頭并進(jìn)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，加快探索企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新、平臺(tái)開(kāi)放賦能、產(chǎn)業(yè)開(kāi)放融通等多元模式，打造產(chǎn)城融合范本。
二是注重“優(yōu)服務(wù)”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。服務(wù)舉措上再?gòu)?qiáng)化，高效、高質(zhì)解決企業(yè)難題，扶持企業(yè)不斷壯大；精準(zhǔn)扶持上再發(fā)力，大力開(kāi)展“我為企業(yè)辦實(shí)事”活動(dòng)；服務(wù)理念上再深化，做深“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，引入整合各方資源，進(jìn)一步增強(qiáng)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是聚焦“提經(jīng)濟(jì)”主線，有效盤(pán)活造血引水。“投”出效益，推動(dòng)基金投資邁出實(shí)質(zhì)步伐；“換”出活力，加大履約情況梳理，確保落地項(xiàng)目切實(shí)產(chǎn)生效益；“走”出新路，挖潛稅收增長(zhǎng)支撐點(diǎn)，探索平臺(tái)、第三方績(jī)效考核及互利共贏的新模式。
四是突出“精管理”重點(diǎn)，加快凸顯服務(wù)保證。黨建引領(lǐng)出實(shí)招，充分發(fā)揮商會(huì)及“產(chǎn)業(yè)+聯(lián)盟”作用，以“紅色力量”賦能產(chǎn)業(yè)鏈；精細(xì)管理顯成效，推進(jìn)“大”園“細(xì)”管，用“繡花”功夫做好各項(xiàng)園區(qū)管理工作，不斷提升精細(xì)化管理水平；隊(duì)伍建設(shè)激活力，抓好隊(duì)伍建設(shè)、責(zé)任管理，制定《“五拼五比曬五榜”競(jìng)賽活動(dòng)“奪榜創(chuàng)優(yōu)”實(shí)施方案》，強(qiáng)化考核激勵(lì)。
高新區(qū)黨工委常務(wù)副書(shū)記楊靜就2023年隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)：
一是加強(qiáng)黨建工作。圍繞為企業(yè)解難題，推動(dòng)國(guó)企黨建工作與園區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合。按照“三領(lǐng)一提”的要求選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)兼職黨建指導(dǎo)員和黨務(wù)工作者，實(shí)現(xiàn)非公黨建在園區(qū)全覆蓋。
二是加大培訓(xùn)力度。以部門(mén)為單位，組織開(kāi)展“高新學(xué)堂”培訓(xùn)活動(dòng)，將黨性教育與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過(guò)自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升員工業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
三是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重黨員干部的任用和展示，建立公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，通過(guò)競(jìng)聘上崗、崗位調(diào)整，挖掘干部職工潛能，通過(guò)績(jī)效考核激發(fā)員工活力，讓優(yōu)秀人員脫穎而出。
高新區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、高新區(qū)黨工委書(shū)記郭昌標(biāo)指出，2022年，高新區(qū)在職責(zé)分工上更明確、在工作思路上更清晰、在務(wù)實(shí)舉措上更有力，各項(xiàng)發(fā)展再上新臺(tái)階。2023年，要進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞5個(gè)方面打造“高品質(zhì)”園區(qū)：
一是在招商和項(xiàng)目入駐上打造高品質(zhì)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)出擊，在吸引龍頭企業(yè)、招引關(guān)聯(lián)企業(yè)、補(bǔ)充上下游企業(yè)上發(fā)力，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
二是在企服和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上打造高品質(zhì)。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行針對(duì)性、高效率走訪，著力解決難題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮頭部企業(yè)更大效益。
三是在生態(tài)和精細(xì)化管理上打造高品質(zhì)。優(yōu)化公共服務(wù)平臺(tái)、強(qiáng)化物業(yè)管理、以信息化賦能發(fā)展、探索園區(qū)街區(qū)化模式，凸顯“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。
四是在經(jīng)營(yíng)和質(zhì)效提升上打造高品質(zhì)。規(guī)范租金收繳工作、完善稅收服務(wù)機(jī)制、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)化、加快載體“騰籠換鳥(niǎo)”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理取得新成效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
五是在干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)上打造高品質(zhì)。市場(chǎng)化、科學(xué)化、扁平化推進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)王生指出，高新區(qū)的面貌變化、品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型彰顯了“高新”氣度，體現(xiàn)了“高新”態(tài)度，詮釋了“高新”高度，這是高新區(qū)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)，全員拼搏奮進(jìn)的結(jié)果，2022年高新區(qū)成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易，體現(xiàn)了園區(qū)上下政治素質(zhì)好、工作措施實(shí)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)、自身要求嚴(yán)。
王生要求，高新區(qū)作為棲霞區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎、科技創(chuàng)新的主力軍，要進(jìn)一步扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從以下六個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力：
一是緊扣目標(biāo)完成，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，在知任圖進(jìn)、機(jī)制完善上再發(fā)力。樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)倒逼工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)工作成果、檢驗(yàn)工作成效；知曉任務(wù)的要求，用好督導(dǎo)考核“指揮棒”，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；建立健全督查、考核、點(diǎn)評(píng)、通報(bào)體系，弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
二是緊扣招大引強(qiáng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位，在路徑優(yōu)化、有效有力上再發(fā)力。始終堅(jiān)持招大引強(qiáng)主線，強(qiáng)化層層對(duì)接、反復(fù)對(duì)接，加大項(xiàng)目拜訪力度，及時(shí)溝通匯報(bào)、尋求支持、跑出成效；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“引資”“選資”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚度；系統(tǒng)謀劃招商，創(chuàng)新思路和方法，在優(yōu)化招商路徑上下功夫；壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)，激發(fā)全員招商活力。
三是緊扣走訪問(wèn)需，強(qiáng)化更新優(yōu)化，在為企服務(wù)、要素保障上再發(fā)力。堅(jiān)持“無(wú)事不擾、有求必應(yīng)、常態(tài)問(wèn)需”的工作宗旨，對(duì)于引進(jìn)來(lái)的企業(yè)要服務(wù)好、穩(wěn)定住、勤走訪；不斷強(qiáng)化企業(yè)、載體和服務(wù)的更新優(yōu)化，做到服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)和貼近需求；做好要素保障，圍繞企業(yè)所需，積極幫助解決困難問(wèn)題。
四是緊扣依法合規(guī)，強(qiáng)化研判預(yù)警，在知責(zé)思為、知德守正上再發(fā)力。推進(jìn)工作要確保合規(guī)合法，明晰底線、紅線、防線；強(qiáng)化提前研判預(yù)警，制定針對(duì)性方案，督促企業(yè)履約、維護(hù)政府權(quán)益；要知責(zé)思為，擔(dān)責(zé)敢為，盡責(zé)有為；要知德守正，秉持公心，科學(xué)合理地評(píng)判給予企業(yè)的政策合適與否，避免產(chǎn)生矛盾。
五是緊扣溝通交流，強(qiáng)化協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，在政策制定、資金安排上再發(fā)力。加強(qiáng)溝通交流，深挖各方資源；強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)關(guān)心支持，以及在政策優(yōu)惠、資金扶持等方面的重點(diǎn)傾斜；推動(dòng)云狐資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有力有效解決，每半月報(bào)送推進(jìn)情況和下一步建議，形成工作合力。
六是緊扣隊(duì)伍提升，強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)，在黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理上再發(fā)力。班子要做好員工的思想工作，多關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的比較觀；以黨建工作為引領(lǐng)，凝心聚力向中心靠攏，打造出團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、戰(zhàn)斗的高新集體；在精細(xì)管理上，要進(jìn)一步建立健全內(nèi)控機(jī)制，努力解決好遺留問(wèn)題和矛盾，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
