2月20日，棲霞區(qū)委副書記、區(qū)長王生專題調(diào)研棲霞高新區(qū)工作，區(qū)委常委、副區(qū)長、高新區(qū)黨工委書記郭昌標，棲霞高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加。
高新區(qū)管委會主任黃斌進行了工作匯報，他表示，2022年高新區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，以“四個專班”作為工作的主要抓手，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、狠抓落實，園區(qū)實現(xiàn)招商引資逆勢破局，服務(wù)保障持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)部管理提質(zhì)增效，年度考核圓滿收官，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有升。2023年，將結(jié)合園區(qū)工作實際，努力抓好四項工作。
一是把握“強招商”核心，不斷增強發(fā)展后勁。錨定目標促招引，抗牢抓項目、抓招商、抓建設(shè)責(zé)任；多措并舉攻項目，完善工作機制，強化合力攻堅，做好項目儲備；多頭并進強產(chǎn)業(yè)，加快探索企業(yè)開放創(chuàng)新、平臺開放賦能、產(chǎn)業(yè)開放融通等多元模式，打造產(chǎn)城融合范本。
二是注重“優(yōu)服務(wù)”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。服務(wù)舉措上再強化，高效、高質(zhì)解決企業(yè)難題，扶持企業(yè)不斷壯大；精準扶持上再發(fā)力，大力開展“我為企業(yè)辦實事”活動；服務(wù)理念上再深化，做深“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，引入整合各方資源，進一步增強核心企業(yè)競爭優(yōu)勢。
三是聚焦“提經(jīng)濟”主線，有效盤活造血引水。“投”出效益，推動基金投資邁出實質(zhì)步伐；“換”出活力，加大履約情況梳理，確保落地項目切實產(chǎn)生效益；“走”出新路，挖潛稅收增長支撐點，探索平臺、第三方績效考核及互利共贏的新模式。
四是突出“精管理”重點，加快凸顯服務(wù)保證。黨建引領(lǐng)出實招，充分發(fā)揮商會及“產(chǎn)業(yè)+聯(lián)盟”作用，以“紅色力量”賦能產(chǎn)業(yè)鏈；精細管理顯成效，推進“大”園“細”管，用“繡花”功夫做好各項園區(qū)管理工作，不斷提升精細化管理水平；隊伍建設(shè)激活力，抓好隊伍建設(shè)、責(zé)任管理，制定《“五拼五比曬五榜”競賽活動“奪榜創(chuàng)優(yōu)”實施方案》，強化考核激勵。
高新區(qū)黨工委常務(wù)副書記楊靜就2023年隊伍建設(shè)和黨建工作進行了專題匯報：
一是加強黨建工作。圍繞為企業(yè)解難題，推動國企黨建工作與園區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合。按照“三領(lǐng)一提”的要求選拔和培養(yǎng)一批專兼職黨建指導(dǎo)員和黨務(wù)工作者，實現(xiàn)非公黨建在園區(qū)全覆蓋。
二是加大培訓(xùn)力度。以部門為單位，組織開展“高新學(xué)堂”培訓(xùn)活動，將黨性教育與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
三是優(yōu)化團隊建設(shè)。注重黨員干部的任用和展示，建立公開公平、競爭擇優(yōu)的用人機制，通過競聘上崗、崗位調(diào)整，挖掘干部職工潛能，通過績效考核激發(fā)員工活力，讓優(yōu)秀人員脫穎而出。
高新區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進行了補充發(fā)言。
區(qū)委常委、副區(qū)長、高新區(qū)黨工委書記郭昌標指出，2022年，高新區(qū)在職責(zé)分工上更明確、在工作思路上更清晰、在務(wù)實舉措上更有力，各項發(fā)展再上新臺階。2023年，要進一步發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，圍繞5個方面打造“高品質(zhì)”園區(qū)：
一是在招商和項目入駐上打造高品質(zhì)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈主動出擊，在吸引龍頭企業(yè)、招引關(guān)聯(lián)企業(yè)、補充上下游企業(yè)上發(fā)力，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。
二是在企服和優(yōu)化營商環(huán)境上打造高品質(zhì)。以解決問題為導(dǎo)向進行針對性、高效率走訪，著力解決難題，推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮頭部企業(yè)更大效益。
三是在生態(tài)和精細化管理上打造高品質(zhì)。優(yōu)化公共服務(wù)平臺、強化物業(yè)管理、以信息化賦能發(fā)展、探索園區(qū)街區(qū)化模式，凸顯“人無我有，人有我優(yōu)”。
四是在經(jīng)營和質(zhì)效提升上打造高品質(zhì)。規(guī)范租金收繳工作、完善稅收服務(wù)機制、推進產(chǎn)業(yè)投資專業(yè)化、加快載體“騰籠換鳥”，推動經(jīng)營管理取得新成效，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
五是在干部團隊建設(shè)上打造高品質(zhì)。市場化、科學(xué)化、扁平化推進人力資源管理，加大考核力度，加強團隊協(xié)作，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
區(qū)委副書記、區(qū)長王生指出，高新區(qū)的面貌變化、品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型彰顯了“高新”氣度，體現(xiàn)了“高新”態(tài)度，詮釋了“高新”高度，這是高新區(qū)班子團結(jié)帶領(lǐng)，全員拼搏奮進的結(jié)果，2022年高新區(qū)成績?nèi)〉脕碇灰祝w現(xiàn)了園區(qū)上下政治素質(zhì)好、工作措施實、敬業(yè)精神強、工作實績優(yōu)、自身要求嚴。
王生要求，高新區(qū)作為棲霞區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎、科技創(chuàng)新的主力軍，要進一步扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從以下六個方面精準發(fā)力：
一是緊扣目標完成，強化督導(dǎo)考核，在知任圖進、機制完善上再發(fā)力。樹立目標導(dǎo)向，以目標倒逼工作進度、評價工作成果、檢驗工作成效；知曉任務(wù)的要求，用好督導(dǎo)考核“指揮棒”，推動各項工作落到實處；建立健全督查、考核、點評、通報體系，弘揚先進、鞭策后進。
二是緊扣招大引強，強化產(chǎn)業(yè)定位，在路徑優(yōu)化、有效有力上再發(fā)力。始終堅持招大引強主線，強化層層對接、反復(fù)對接，加大項目拜訪力度，及時溝通匯報、尋求支持、跑出成效；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“引資”“選資”，強化產(chǎn)業(yè)集聚度；系統(tǒng)謀劃招商，創(chuàng)新思路和方法，在優(yōu)化招商路徑上下功夫；壓實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)，激發(fā)全員招商活力。
三是緊扣走訪問需，強化更新優(yōu)化，在為企服務(wù)、要素保障上再發(fā)力。堅持“無事不擾、有求必應(yīng)、常態(tài)問需”的工作宗旨，對于引進來的企業(yè)要服務(wù)好、穩(wěn)定住、勤走訪；不斷強化企業(yè)、載體和服務(wù)的更新優(yōu)化，做到服務(wù)與時俱進和貼近需求；做好要素保障，圍繞企業(yè)所需，積極幫助解決困難問題。
四是緊扣依法合規(guī)，強化研判預(yù)警，在知責(zé)思為、知德守正上再發(fā)力。推進工作要確保合規(guī)合法，明晰底線、紅線、防線；強化提前研判預(yù)警，制定針對性方案，督促企業(yè)履約、維護政府權(quán)益；要知責(zé)思為，擔(dān)責(zé)敢為，盡責(zé)有為；要知德守正，秉持公心，科學(xué)合理地評判給予企業(yè)的政策合適與否，避免產(chǎn)生矛盾。
五是緊扣溝通交流，強化協(xié)調(diào)爭取，在政策制定、資金安排上再發(fā)力。加強溝通交流，深挖各方資源；強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極爭取上級部門關(guān)心支持，以及在政策優(yōu)惠、資金扶持等方面的重點傾斜；推動云狐資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有力有效解決，每半月報送推進情況和下一步建議，形成工作合力。
六是緊扣隊伍提升，強化鼓勵激勵，在黨建引領(lǐng)、精細管理上再發(fā)力。班子要做好員工的思想工作，多關(guān)心和愛護同志，引導(dǎo)大家樹立正確的比較觀；以黨建工作為引領(lǐng)，凝心聚力向中心靠攏，打造出團結(jié)、奮進、戰(zhàn)斗的高新集體；在精細管理上，要進一步建立健全內(nèi)控機制，努力解決好遺留問題和矛盾，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
