12月31日，棲霞高新區(qū)召開全體員工大會，總結(jié)復(fù)盤2024年工作，深入分析當(dāng)前形勢，研究謀劃2025年工作。管委會部長以上領(lǐng)導(dǎo)、高新集團(tuán)班子成員、各部門全體員工，子公司班子成員參加會議。工委常務(wù)副書記楊靜主持會議。
會上，管委會主任黃斌從綜合實力、創(chuàng)新勢能、管理水平、黨建引領(lǐng)等方面總結(jié)了高新區(qū)2024年重點工作，并對2025年的工作提出三點要求：
一、守住心齊的陣線
2024年，高新區(qū)按照新一輪國企改革深化提升行動的要求，開展了一系列國企改革工作。在改革工作的推進(jìn)過程中，要堅持一盤棋思想不動搖，講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)，切實把思想和行動統(tǒng)一到改革發(fā)展上來，同心協(xié)力、攻堅克難，形成管委會+集團(tuán)公司1+1＞2的格局。
二、抓住謀劃的高線
一是謀得深。要站在全局的高度，用長遠(yuǎn)的眼光，敏銳捕捉變化、洞察趨勢，深入超前地進(jìn)行謀劃準(zhǔn)備，著力謀劃一批具有前瞻性、牽引性、接續(xù)性項目，留出富余地、打出提前量。
二是謀得細(xì)。要厘清工作思路、合理擺布重心，學(xué)會“彈鋼琴”，既突出重點，又兼顧一般，確保不漏一個細(xì)節(jié)，做到有目標(biāo)、有路徑、有時限、有機制，確保各項工作有效結(jié)合、相互促進(jìn)。
三是謀得實。要對比先進(jìn)標(biāo)桿，在“問題導(dǎo)向”中揚長補短、奮力趕超。要務(wù)實推進(jìn)工作，分清輕重緩急，有計劃、分階段推進(jìn)實施。
三、把住發(fā)展的主線
一是產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)從“布局”到“起勢”的全面提速。產(chǎn)業(yè)培育要久久為功。要畫好產(chǎn)業(yè)圖譜、梳理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化項目全要素保障，推進(jìn)重點項目建設(shè)。項目招引要精準(zhǔn)發(fā)力。要進(jìn)一步完善以商招商長效工作機制，激活龍頭企業(yè)以商招商積極性，力促引進(jìn)配套相關(guān)企業(yè)。新興賽道要搶跑快跑。搶抓新能源、航空航天、“低空經(jīng)濟”等產(chǎn)業(yè)機遇，加快布局，塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新環(huán)境。
二是科技創(chuàng)新要實現(xiàn)從“擴量”到“提質(zhì)”的有效提升。要強化優(yōu)勢資源集聚。建立健全“企業(yè)出題、科技答題”機制，推行產(chǎn)業(yè)類科研項目企業(yè)牽頭制，深度開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。要持續(xù)培育創(chuàng)新動能。瞄準(zhǔn)發(fā)展前景好、核心技術(shù)強的中小企業(yè)加大扶持，更好激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)造動力。要構(gòu)建產(chǎn)才融合格局。聚焦重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展需求，通過“一事一議”“揭榜掛帥”等方式，引進(jìn)培育一批一流科技領(lǐng)軍人才。
三是為企服務(wù)要實現(xiàn)從“點題”到“破題”的有力突破。要差異化服務(wù)全生命周期。要緊貼企業(yè)實際需求，形成訂制化、套餐式、模塊化、線上線下相融合的綜合服務(wù)場景。要打造閉環(huán)式服務(wù)模式。建立有效的跟蹤問效督導(dǎo)制度，確保企業(yè)反映的每一個問題都能得到及時回應(yīng)和解決。要樹立“鏈?zhǔn)?rdquo;思維和集群眼光。要從“服務(wù)一家企業(yè)”向“服務(wù)一個產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)業(yè)集群為特點，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
四是園區(qū)運營要實現(xiàn)從“補短板”到“鍛長板”的長足進(jìn)步。要補齊設(shè)施短板。在園區(qū)宜居環(huán)境、治安環(huán)境、公共服務(wù)等領(lǐng)域下大力氣提升，不斷提升園區(qū)承載功能。要提升運營效益。提高國有資產(chǎn)專業(yè)化管理水平，有效騰挪發(fā)展空間，回籠園區(qū)資金。要堅持開源節(jié)流。妥善化解隱性債務(wù)，不斷拓寬融資渠道，探索政府引導(dǎo)基金落地，邁出自主投資實質(zhì)步伐。
會上，工委常務(wù)副書記楊靜傳達(dá)了省、市、區(qū)全委會會議精神，并就貫徹落實會議精神，提出三點要求：
一是要有擔(dān)當(dāng)使命的自覺。要鍛造一副事不避難、義不逃責(zé)的“寬肩膀”，用“致廣大”的眼界、“盡精微”的認(rèn)真和細(xì)致，狠抓工作落地落實，肩負(fù)起推動園區(qū)發(fā)展的重任。
二是要有自我革新的魄力。要跳出“一畝三分地”，突破陳舊觀念、固有模式、慣性做法的禁錮，在登高望遠(yuǎn)中提升思變謀變求變的能力，以求解破難題、以優(yōu)解促提升。
三是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。要堅信團(tuán)隊的力量，自覺置身團(tuán)隊之中，相互尊重、相互支持、相互理解、相互幫助，在協(xié)作中求同存異，在合作中實現(xiàn)共贏。
會上，高新集團(tuán)董事長王永鎏通報了集團(tuán)公司前期工作開展情況，指出2024年集團(tuán)通過架梁立柱，市場化管理體系初步建立。2025年，集團(tuán)將在載體運營、財務(wù)管理、對外業(yè)務(wù)、物業(yè)運營、酒店管理等方面繼續(xù)發(fā)力，做增量、創(chuàng)營收、促發(fā)展，努力提高市場競爭力。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。會議號召全體干部職工保持發(fā)展的戰(zhàn)略定力不動搖，堅定信心乘勢而上，跳起摸高追趕進(jìn)位，奮勇作為抓實見效，下足非常之功、勇?lián)浅Ｖ?zé)、展現(xiàn)非常之能，以優(yōu)異成績奮力譜寫高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
